「この仕事、どう進めればいいんだろう？」
「上司ならどう判断するんだろう？」
仕事で新しいタスクに直面すると、判断に迷うことはよくありますよね。
特にテレワークでは、上司や先輩の判断プロセスが見えにくく、何を基準に決めればいいのか分からなくなることも。
そんなときに役立つのが 「イマジナリー上司」 です。
これは、頭の中に理想の上司を思い描き、その人ならどう判断するかを考える方法。
これを取り入れることで、主体的に考え、先を見据えた仕事ができるようになります。
今回は、実際に私が仕事で学んだことをもとに、判断力を鍛えるためのポイント を紹介します！
🧐 上司の判断はなぜ早いのか？
ある作業で判断に悩んでいたとき、上司が即決する場面がありました。
私は「多分こうかな？」と思っていましたが、責任を持って決断できる姿に驚き、思わず「どうしてそんなに即決できるんですか？」と聞きました。
上司の答えはシンプル。
「過去の経験でメリット・デメリットを瞬時に判断できるから。」
つまり、経験を積めば判断が早くなる。
でも、経験が少ないうちはどうすればいいのでしょうか？
🎯 先を見据えた仕事をするためのポイント
経験がなくても、判断力を鍛えるためにできることがあります。
✅ ① まずは相手の話を正しく聞く
• 専門用語を理解する
• 「何のためにこの作業をするのか？」目的を把握する
• 手順を整理する（どの順番で進めるか）
最初に情報を正しくキャッチしないと、判断の精度がブレてしまいます。
✅ ② 相手の判断プロセスを考える
• その人の考え方を知る（論理的？経験重視？）
• どんな情報を持っているか把握する
• 「なぜその判断をしたのか？」を理解する
特に、上司や先輩が下した判断について、理由を考えたり聞いたりすることで、考え方のパターンを学べます。
✅ ③ アドバイスをどう伝えるか？
仕事をする上で、他人のミスや判断ミスに気づいたとき、「どう伝えればいいか？」 悩むこともあります。
• 「指摘したら、相手が避難されていると感じるかも…」
• 「でも、間違える前に気づいてもらった方がいいはず！」
このバランスは難しいですが、「指摘」ではなく「提案」 として伝えると、相手も受け取りやすくなります。
例えば、
✖「このやり方は間違ってますよ！」
⭕「この方法だと、こういうリスクがあるので、こっちの方が良さそうですね！」
⭕「自分の考えでは、こういうやり方の方が安全かもしれません！」
⭕「個人的には、こういう方法もアリかなと思うんですが、どう思いますか？」
「自分の考えでは…」や「個人的には…」 と前置きするだけで、相手に押し付ける感じがなくなり、対話しやすくなります。
また、テレワーク環境では情報が入りにくいので、全員が情報を発信しやすい環境を作ることも重要 です。
💻 テレワーク時代の課題と対策
テレワークでは、オフィスのように上司の判断基準を間近で学ぶ機会が少なくなります。
そのため、「言われたことをやるだけ」の仕事になりがち。
でも、これではいつまで経っても応用力がつきません。大事なのは、目的を理解して仕事を進めること です。
例えば、
• 手順に誤りがあっても、目的を理解していれば修正できる
• 逆に目的がわからないと、判断ミスに気づけない
また、後輩育成においても、上司は単に指示を出すだけではなく、「自分がどう考えて判断しているか」を言葉にして伝える ことが重要です。
これにより、部下が学び、成長しやすくなります。
例えば、
• 「この仕事は○○を目的にしてるから、この手順を選んだよ」
• 「リスクとして△△があるから、こう判断したんだ」
こうやって判断のプロセスを伝えると、部下は考え方を学び、最終的には「上司がいなくても動ける」環境ができていきます。
🏗 「イマジナリー上司」を持とう！
私は、仕事をするときに 「心の中の上司」 を作っています。
「この場面なら、上司ならどう判断するだろう？」
「この手順でOKを出すだろうか？」
と考えるだけで、視点が変わります。
まるでイマジナリーフレンドのように、理想の上司を思い浮かべるのです。
これを続けていると、自然と「目的・背景」を意識する習慣 がつき、判断の質も上がっていきます。
🔥 まとめ：日々の積み重ねが成長につながる
判断力は、一朝一夕で身につくものではありません。
でも、「目的・背景を意識する」「相手の判断を考える」「イマジナリー上司を活用する」 これを日々繰り返すことで、確実に成長できます。
経験が少ないうちは、まずは 考え方を学ぶこと から始めましょう！
👉 「もし上司だったら、どう判断するか？」
この視点を持つだけで、仕事の質は大きく変わるはずです！💪
コメント